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La vie du management, c'est comme le fameux jeu à 6 faces casse tête qui est à mon sens une excellente métaphore
pour illustrer la complexité, la résolution de problèmes ou encore la nécessité de voir les choses sous plusieurs angles.
Je fais souvent en accompagnement l’analogie avec ce jeu, car elle est puissante pour illustrer la complexité
des états émotionnels, professionnels et personnels, ainsi que la nécessité d’agir avec intention et méthode.
Je l’ai souvent utilisé pour l’image qu’elle renvoie, le fait que c’est un objet que l’on peut travailler en tri-dimensionnel.
Confiance - Conscience - Ciment - Cactus - Catalyse - Carte (s) - Cohérence - Cocon.
Communication - Clap - Cadran - Câbles - Calage - Clefs - Confiance (bis) Crises - Caisse.
Compétences - Courage - Consistance - Conclure - Contrat - Congruence - Carburant - Capacités - Cheminement.
Captation - Canaux - Connivence - Coaching - Compassion - Chorégraphie - Conduite (S) - Coordination.
et 18 de + à découvrir ci après.
Chaque séquence est travaillée sur base 1 heure:
Réservé aux entrepreneurs-euses qui veulent un outil complet des pieds sur terre à la tête dans les étoiles ?
Réservé aussi à celles et ceux qui ont envie de vivre dans la vraie vie managériale basée sur le respect humain et le respect tout court. (perso-pro).
Et surtout réservé à celles et ceux qui veulent faire bouger leur lignes, pas rester en statu-quo.
A vous entrepreneur-euse qui voulez vous engager (ou engager votre équipe) dans un accompagnement approfondi de votre trajectoire, ambition et sur de la construction managériale solide
Profils CEO, Dirigeant-e-s, Chef-fe-s, de secteur, d'unités de groupe.
Tous profils de Management aussi bien commerce que services, administratifs ou services sociaux et/ou nationnaux.
Visio ou présentiel si groupe .
Prévoir 60h de formation en tout y compris le test personnel des motivations de LEADERSHIP de Management Drive en amont.
Ce peut être 60h de visio ou 8 jours en présentiel (frais à prévoir de déplacement + hôtellerie).
Feed back permanent sur le situational.
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