ACTIVER SON POUVOIR D'INFLUENCE EN MANAGEMENT TRANSVERSE

Adopter une posture de manager transversal

Piloter une relation contractuelle complexe

Gérer les tensions, recadrer et négocier

Animer efficacement des réunions de coordination multi-acteurs

Développer son leadership et se positionner auprès de ses interlocuteurs

Mobiliser des outils opérationnels 

Comprendre les enjeux du management transversal

Comprendre les spécificités du pilotage d’acteurs externes sans lien hiérarchique.

Identifier les contraintes induites par les relations contractuelles.

Situer son rôle de chef de projet ou pilote dans un environnement multi-acteurs.

Affirmer sa posture de manager sans autorité hiérarchique

Poser un cadre clair, explicite et mobilisateur dès le début de la relation.

Asseoir sa légitimité vis-à-vis de partenaires autonomes.

Se positionner comme leader fonctionnel : assertivité, responsabilité, clarté des attentes.

Développer une relation équilibrée entre coopération et exigence

Créer un lien de confiance sans se rendre dépendant.

Doser contrôle et autonomie dans la relation contractuelle.

Instaurer une relation professionnelle durable dans un climat potentiellementconflictuel.

Piloter les engagements et arbitrer dans un contexte à forts enjeux

Identifier les signaux faibles d’un dysfonctionnement relationnel ou opérationnel.

Distinguer faits, perceptions et postures émotionnelles dans une situation tendue.

Adopter une stratégie de régulation avant que les tensions ne s’aggravent.

Soutenir les priorités projet dans un contexte d’enjeux complexes

Concilier les enjeux qualité, coûts et délais dans la relation avec les prestataires.

Prendre des décisions d’arbitrage claires et assumées.

Maintenir la cohésion du projet malgré les intérêts divergents.

Animer efficacement des réunions de coordination multi-acteurs

Préparer, cadrer et animer une réunion avec autorité fonctionnelle.

Gérer les tensions, les rapports de force et les non-dits en collectif.

Impliquer les différents acteurs tout en restant orienté résultats et décisions.

Développer une posture de leader de réseau

Construire une image de leader transversal fiable, clair et mobilisateur.

Utiliser les leviers d’influence, de communication stratégique et de crédibilité.