Management transversal

• Répondre aux enjeux du management transversal
• Développer son influence en mode transversal
• Piloter, motiver et générer la confiance
• Gérer les situations difficiles du mode transversal 

MyLab 1 – Répondre aux enjeux du management transversal

Objectif : Comprendre les enjeux et s’approprier la mission du manager transversal

• Identifier les bénéfices et les risques du management transversal
• Cibler les enjeux pour le manager transversal et ses contributeurs
• S’approprier les rôles du manager transversal
• Mener les actions inhérentes au fonctionnement matriciel

Outil-clé : Les antidotes à la dérive

MyLab 2 – Développer son influence en mode transversal

Objectif : Gagner en impact positif pour développer la coopération en mode projet

• Identifier les ressorts du pouvoir d’influence transversal
• Maitriser la stratégie des alliés
• Comprendre et s’adapter à la dynamique collaborative de chaque membre du projet
• Mieux communiquer pour convaincre les alliés de contribuer au projet

Outils-clés : La matrice – Allié, Indécis, Opposant

MyLab 3 – Piloter, motiver et générer la confiance

Objectif : Mener les actions prioritaires pour animer son équipe projet

• Maitriser les étapes d’une réunion de lancement projet efficace
• Adapter son management transversal à l’autonomie et compétences des collaborateurs
• Définir les leviers de motivation au sein de l’équipe
• Donner du feedback et des signes de reconnaissance pour engager les contributeurs

Outil-clé : La pyramide de la confiance

MyLab 4 – Gérer les situations difficiles du mode transversal 

Objectif : Solutionner les différends, blocages, conflits pour maintenir la coopération positive

• Différencier les différents types de situation difficiles en mode transversal
• Identifier les étapes pour sortir des situations bloquantes
• Appliquer une stratégie selon le niveau de blocage
• Oser le parler-vrai par la critique constructive et le recadrage sans lien hiérarchique

Outil-clé : Le DESC