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Management transversal
Objectifs
Programme
- Répondre aux enjeux du management transversal
- Développer son influence en mode transversal
- Piloter, motiver et générer la confiance
- Gérer les situations difficiles du mode transversal
MyLab 1 – Répondre aux enjeux du management transversal
Objectif : Comprendre les enjeux et s’approprier la mission du manager transversal
- Identifier les bénéfices et les risques du management transversal
- Cibler les enjeux pour le manager transversal et ses contributeurs
- S’approprier les rôles du manager transversal
- Mener les actions inhérentes au fonctionnement matriciel
Outil-clé : Les antidotes à la dérive
MyLab 2 – Développer son influence en mode transversal
Objectif : Gagner en impact positif pour développer la coopération en mode projet
- Identifier les ressorts du pouvoir d’influence transversal
- Maitriser la stratégie des alliés
- Comprendre et s’adapter à la dynamique collaborative de chaque membre du projet
- Mieux communiquer pour convaincre les alliés de contribuer au projet
Outils-clés : La matrice – Allié, Indécis, Opposant
MyLab 3 – Piloter, motiver et générer la confiance
Objectif : Mener les actions prioritaires pour animer son équipe projet
- Maitriser les étapes d’une réunion de lancement projet efficace
- Adapter son management transversal à l’autonomie et compétences des collaborateurs
- Définir les leviers de motivation au sein de l’équipe
- Donner du feedback et des signes de reconnaissance pour engager les contributeurs
Outil-clé : La pyramide de la confiance
MyLab 4 – Gérer les situations difficiles du mode transversal
Objectif : Solutionner les différends, blocages, conflits pour maintenir la coopération positive
- Différencier les différents types de situation difficiles en mode transversal
- Identifier les étapes pour sortir des situations bloquantes
- Appliquer une stratégie selon le niveau de blocage
- Oser le parler-vrai par la critique constructive et le recadrage sans lien hiérarchique
Outil-clé : Le DESC
Public visé
Chef de projets et Membre d’équipe projet
Prérequis
Piloter une équipe sans lien hiérarchique
Méthodes pédagogiques
- Mise en application sur cas réels
- Un parcours distanciel et personnalisé
- MyMail pour garder le contact avec son formateur entre les séances si besoin
- Des outils clés et des trainings pour une application en situation réelle et un meilleur ancrage
Modalités d'évaluation
- En début de formation, une évaluation de positionnement initiale, à l’oral et / ou l’écrit.
- Durant la formation, une évaluation continue de la progression.
- En fin de formation, une évaluation finale pour attester des progrès réalisés.
Informations complémentaires
Cette formation peut se faire en suivant un parcours certifiant via France Compétences.
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