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Gestion du stress et des émotions
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Formation Gestion du stress et des émotions

Formations gestion du stress et des émotions : respirez, vous êtes au bon endroit


Pression constante, tensions internes, surcharge émotionnelle : le stress n’est plus un simple inconfort passager. Il affecte la performance, la cohésion d’équipe et la qualité de vie au travail. Et ses conséquences (turnover, démotivation, burn-out) sont aujourd’hui bien connues des entreprises.


Heureusement, les lignes bougent. Aujourd’hui, les entreprises prennent conscience de l’importance de former leurs équipes à mieux vivre ces situations. Et les professionnels eux-mêmes cherchent des outils concrets pour retrouver de la sérénité, de l’équilibre et de la clarté.


Sur oùFormer, vous accédez à une offre riche de formations en gestion du stress et des émotions, pensée pour accompagner toutes les strates de l’organisation : collaborateurs en tension, managers en surcharge, équipes RH en quête de solutions durables. Régulation émotionnelle, communication non violente, gestion des conflits, respiration, pensée positive… Les programmes sont variés, les approches complémentaires, les formats adaptés à vos contraintes.


Présentiel, distanciel, sur-mesure, inter ou intra-entreprise. Éligible CPF, financements OPCO, ou intégré à votre plan de développement des compétences. oùFormer vous permet de comparer, sélectionner et réserver facilement la formation qui répond aux besoins réels du terrain.

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Aperçu des formations en gestion du stress et des émotions


Les formations sont variées, mais l’idée reste la même : aider chacun à mieux vivre ses émotions au travail. Voici ce que ces formations ont toutes dans leur ADN.


Objectifs des formations en gestion du stress et des émotions

La gestion du stress et des émotions est abordée sous des angles très divers selon les organismes de formation et les formats proposés. Pourtant, toutes ces formations partagent une ambition commune : aider les professionnels à mieux comprendre ce qu’ils vivent, et leur donner des outils concrets pour agir en conscience.


Que vous suiviez une formation courte, un atelier immersif, un parcours individuel ou un stage collectif, les objectifs globaux restent les mêmes :

  • Décoder les mécanismes du stress et leurs impacts au travail (physiologiques, psychologiques, relationnels).
  • Apprendre à reconnaître ses émotions et à les réguler dans un cadre professionnel.
  • Renforcer sa posture face aux situations difficiles : surcharge, conflits, imprévus, pression hiérarchique ou émotionnelle.
  • Développer des compétences durables en communication, en gestion de soi et en prévention des risques psychosociaux.
  • Retrouver de la clarté, de la confiance et de l’équilibre dans son environnement professionnel.

Méthodes pédagogiques et approches mobilisées

Chaque organisme propose des méthodologies spécifiques, mais la plupart des formations s’appuient sur un socle pédagogique commun : mise en pratique, introspection, et transfert dans le contexte de travail.


Parmi les approches les plus fréquemment mobilisées :

  • Apports théoriques ciblés sur les émotions, le stress, les réactions automatiques, le cerveau et les systèmes d’adaptation.
  • Auto-diagnostics : tests de profil stress, questionnaires d’auto-positionnement, carnet de bord personnel.
  • Exercices pratiques : respiration consciente, relaxation, pleine conscience, techniques de recentrage, pensée positive.
  • Communication non violente (CNV), méthode OSBD, gestion des conflits, écoute active, triangle de Karpman.
  • Mises en situation, jeux de rôles, études de cas réels.
  • Co-développement et échanges entre pairs.
  • Création de plans d’action individuels pour un ancrage post-formation.

La majorité des formations alterne temps réflexifs, apports structurés et expérimentation, pour favoriser l’ancrage durable des acquis.

Publics concernés

Les formations en gestion du stress et des émotions au travail s’adressent à tous les profils professionnels, sans restriction de secteur ou de niveau hiérarchique.


Elles sont notamment utiles pour :

  • Les salariés exposés à une pression constante, à des changements fréquents ou à un déséquilibre charge/ressources.
  • Les managers confrontés à des tensions d’équipe, au stress de la coordination, à la gestion des priorités ou à l’isolement décisionnel.
  • Les équipes RH, référents QVT ou prévention, souhaitant proposer des solutions concrètes et opérationnelles.
  • Les travailleurs indépendants, professions libérales, dirigeants, souvent seuls face aux injonctions multiples.
  • Les équipes terrain (santé, éducation, social, commerce, industrie…) soumises à des situations émotionnelles intenses.

Aucun prérequis n’est nécessaire. Ces formations sont conçues pour être accessibles à tous, que l’on soit déjà sensibilisé à ces thématiques ou en pleine découverte.

Durée, lieux et formats de formation

Les durées varient selon le format pédagogique, le niveau visé et les objectifs définis :

  • Formations courtes (de 2 heures à 2 jours) : sensibilisation, outils pratiques, gestion de situations précises.
  • Parcours intermédiaires (3 à 5 jours) : alternance théorie/pratique, ancrage progressif.
  • Modules longs ou cycles (plusieurs semaines ou sessions étalées) : accompagnement approfondi, suivi post-formation, transformation durable.

Lieux et modalités :

  • Présentiel : en centre de formation ou en intra-entreprise, partout en France.
  • Distanciel : classe virtuelle interactive, en direct avec un formateur certifié.
  • Mix-learning ou formation hybride : combinaisons de sessions e-learning et d’ateliers synchrones.
  • Formations sur-mesure : conçues spécifiquement pour les besoins d’une équipe ou d’une organisation.
Avis
Ce qu'ils pensent de oùFormer
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Équipe très réactif, très sympa, très professionnel. Il l y a que 5 🌟, dommage 😁, il en mérite plus 😉. Un grand choix de centre de formation, n'hésitez pas à passer par eux. Merci à vous.
C
Choupy

Comprendre le stress au travail : un déséquilibre, pas une faiblesse

Le stress au travail ne se voit pas toujours, mais il agit en profondeur. Il s’installe parfois sans crier gare : une charge qui augmente, des délais plus serrés, des tensions qui s’accumulent, et ce sentiment diffus qu’on ne tient plus vraiment la barre. Le plus souvent, ce n’est pas la personne qui est « trop fragile », mais la situation qui dépasse les ressources dont elle dispose pour y faire face.


C’est exactement ce que rappelle l’INRS : on parle de stress professionnel quand il y a déséquilibre entre les contraintes exercées sur un salarié et les moyens qu’il a pour y répondre. Ce déséquilibre peut être ponctuel, c’est ce qu’on appelle un stress aigu, ou s’installer dans la durée. Dans ce cas, on parle de stress chronique. Et là, les conséquences ne sont plus anodines.


Sur le plan individuel, le stress chronique altère la concentration, le sommeil, l’humeur, le système immunitaire. Il peut mener à

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