Développer son assertivité managériale et sa force de conviction

• S’affirmer avec succès face à sa hiérarchie et à ses collaborateurs.
• Assumer ses responsabilités managériales et faire progresser son équipe.
• Anticiper et gérer les situations sensibles ou conflictuelles.

Modules distanciels :

• E-quiz amont/aval de la formation.
• Quel lien entre assertivité et leadership ?
• Pourquoi s’affirmer dans sa vie professionnelle ?
• Et si vous disiez non ?

Comprendre les fondements de la légitimité managériale

• Clarifier les notions de légitimité, pouvoir, autorité et leadership.
• Identifier les forces en présence : le contexte, les acteurs concernés, leur positionnement.
• Identifier les techniques d’affirmation de soi.
• Identifier son profil assertif en contexte professionnel.
• Autodiagnostic d’assertivité (freins, sources de blocages, limites…).

Se positionner en tant que manager auprès de ses collaborateurs

• Évaluer son image de manager.
• Développer et assumer sa position de leader.
• Communiquer les attentes de sa hiérarchie.
• Fédérer ses équipes et faire adhérer aux valeurs de l’entreprise.
• Développer ses motivations et celles de ses collaborateurs.

Se positionner auprès de sa hiérarchie

• Être conscient de son rôle d’interface.
• Cibler les attentes de sa hiérarchie envers soi et son équipe.
• Oser et savoir passer ses messages.
• Les pratiques clés pour gagner en assurance.

Communiquer ouvertement pour des échanges constructifs

• Être dans le concret, le factuel.
• Identifier les conflits et les prévenir.
• S’affirmer dans les situations délicates.
• Préparer son argumentation. 

Assumer ses responsabilités en leader

• Exercer son autorité sans autoritarisme.
• Favoriser l’autonomie et l’enthousiasme.
• Développer sa proactivité par la créativité.
• S’affirmer en situation difficile.
• Recadrer, annoncer un changement, formuler ou recevoir une critique.
• Formuler une demande, donner un ordre, dire « non », prendre une décision.